把握物流行業(yè)新機(jī)遇
發(fā)布時(shí)間:2020-03-16 10:16:19
把握物流行業(yè)新機(jī)遇
訪中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)張兼維
中國(guó)與“一帶一路”相關(guān)國(guó)家的貨物貿(mào)易額已超過(guò)5萬(wàn)億美元 巨大的貿(mào)易量必然需要同等規(guī)模的物流業(yè)的支持,從而使貿(mào)易流動(dòng)暢通,資源效率不斷提高。 物流企業(yè)如何充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)參與“一帶一路”建設(shè)?記者采訪了中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)張兼維
記者:“一帶一路”建設(shè)給中國(guó)物流企業(yè)帶來(lái)了什么機(jī)遇?
張兼維:“一帶一路”的建設(shè)意味著中國(guó)物流企業(yè)發(fā)展的新時(shí)代,這將產(chǎn)生新的貿(mào)易模式、新的市場(chǎng)環(huán)境和新的機(jī)遇。 其中,最重要的是創(chuàng)造新的市場(chǎng)。 “一帶一路”的建設(shè)將通過(guò)兩輪驅(qū)動(dòng)形成一個(gè)巨大的新興市場(chǎng),為物流企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。 第一輪由海外投資和國(guó)際能力合作推動(dòng),從而產(chǎn)生對(duì)工程物流的需求。 第二輪驅(qū)動(dòng)是,隨著相關(guān)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和互聯(lián)互通,“一帶一路”地區(qū)將形成大規(guī)模的生產(chǎn)要素流動(dòng),多邊經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展將推動(dòng)新興大市場(chǎng)的逐步形成,并產(chǎn)生大量的綜合物流需求。 因此,我國(guó)物流企業(yè)需要以“一帶一路”為重點(diǎn),把國(guó)際化作為新的發(fā)展方向。特別是要從工程物流入手,拓展到綜合物流,深度培育海外市場(chǎng)。
記者:面對(duì)“一帶一路”物流建設(shè)的需求,中國(guó)物流企業(yè)將面臨哪些挑戰(zhàn)?
張兼維:新的機(jī)遇不可避免地會(huì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)不僅是我們的困難,也是我們物流企業(yè)發(fā)展的巨大空空間。
首先是連通性的挑戰(zhàn) 物流基礎(chǔ)設(shè)施是互聯(lián)互通的難題 例如,各國(guó)鐵路分為寬軌和窄軌,其變化能力參差不齊,成為中國(guó)列車(chē)正常運(yùn)行和效率提高的主要瓶頸。
其次,相關(guān)國(guó)家的一些港口運(yùn)營(yíng)效率相對(duì)較低,國(guó)家之間缺乏協(xié)調(diào)。 據(jù)統(tǒng)計(jì),中歐貨物在港口的平均滯留時(shí)間占總運(yùn)輸時(shí)間的30%。 在港口滯留中,文件、海關(guān)檢查等原因造成的滯留時(shí)間占60%,容量連接等其他原因造成的滯留時(shí)間占40%
第三是貿(mào)易便利化的挑戰(zhàn) 首先,雙向貿(mào)易不平衡?!耙粠б宦贰蔽鞑坑写罅康呢浳?,東部有少量的貨物。缺乏雙向平衡機(jī)制增加了空運(yùn)輸商的驅(qū)動(dòng)率和返回物流成本,從而影響了貿(mào)易便利化的發(fā)展。第二,“一帶一路”跨境電子商務(wù)尚未形成統(tǒng)一的國(guó)際規(guī)則。各國(guó)海關(guān)對(duì)跨境B2C商品的屬性、稅收政策和監(jiān)管方式的界定差異很大,貨運(yùn)機(jī)制尚未形成,增加了跨境電子商務(wù)發(fā)展的不確定性
最后是復(fù)雜國(guó)際環(huán)境的挑戰(zhàn) 中國(guó)物流企業(yè)在“走出去”和實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的過(guò)程中,必須面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境帶來(lái)的各種考驗(yàn),如相關(guān)國(guó)家的金融壓力和匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、思想文化差異等。
記者:機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。中國(guó)物流企業(yè)應(yīng)該如何把握“一帶一路”商機(jī)?
張兼維:面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),為了抓住商機(jī),我們必須改變以贏得勝利。 “一帶一路”需要中國(guó)物流企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)、人力資源建設(shè)等方面更加國(guó)際化。 近年來(lái),中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)在“一帶一路”相關(guān)國(guó)家設(shè)立了新的海外分支機(jī)構(gòu),覆蓋33個(gè)國(guó)家和地區(qū),共有近80個(gè)海外網(wǎng)點(diǎn)。 一方面,這些新設(shè)立的海外網(wǎng)點(diǎn)推動(dòng)了中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)的國(guó)際化進(jìn)程,同時(shí)也為投資建設(shè)“一帶一路”的中國(guó)企業(yè)有效地提供了全方位國(guó)際化和本土化的物流解決方案 (記者連丹)
訪中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)張兼維
中國(guó)與“一帶一路”相關(guān)國(guó)家的貨物貿(mào)易額已超過(guò)5萬(wàn)億美元 巨大的貿(mào)易量必然需要同等規(guī)模的物流業(yè)的支持,從而使貿(mào)易流動(dòng)暢通,資源效率不斷提高。 物流企業(yè)如何充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)參與“一帶一路”建設(shè)?記者采訪了中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)張兼維
記者:“一帶一路”建設(shè)給中國(guó)物流企業(yè)帶來(lái)了什么機(jī)遇?
張兼維:“一帶一路”的建設(shè)意味著中國(guó)物流企業(yè)發(fā)展的新時(shí)代,這將產(chǎn)生新的貿(mào)易模式、新的市場(chǎng)環(huán)境和新的機(jī)遇。 其中,最重要的是創(chuàng)造新的市場(chǎng)。 “一帶一路”的建設(shè)將通過(guò)兩輪驅(qū)動(dòng)形成一個(gè)巨大的新興市場(chǎng),為物流企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。 第一輪由海外投資和國(guó)際能力合作推動(dòng),從而產(chǎn)生對(duì)工程物流的需求。 第二輪驅(qū)動(dòng)是,隨著相關(guān)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和互聯(lián)互通,“一帶一路”地區(qū)將形成大規(guī)模的生產(chǎn)要素流動(dòng),多邊經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展將推動(dòng)新興大市場(chǎng)的逐步形成,并產(chǎn)生大量的綜合物流需求。 因此,我國(guó)物流企業(yè)需要以“一帶一路”為重點(diǎn),把國(guó)際化作為新的發(fā)展方向。特別是要從工程物流入手,拓展到綜合物流,深度培育海外市場(chǎng)。
記者:面對(duì)“一帶一路”物流建設(shè)的需求,中國(guó)物流企業(yè)將面臨哪些挑戰(zhàn)?
張兼維:新的機(jī)遇不可避免地會(huì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)不僅是我們的困難,也是我們物流企業(yè)發(fā)展的巨大空空間。
首先是連通性的挑戰(zhàn) 物流基礎(chǔ)設(shè)施是互聯(lián)互通的難題 例如,各國(guó)鐵路分為寬軌和窄軌,其變化能力參差不齊,成為中國(guó)列車(chē)正常運(yùn)行和效率提高的主要瓶頸。
其次,相關(guān)國(guó)家的一些港口運(yùn)營(yíng)效率相對(duì)較低,國(guó)家之間缺乏協(xié)調(diào)。 據(jù)統(tǒng)計(jì),中歐貨物在港口的平均滯留時(shí)間占總運(yùn)輸時(shí)間的30%。 在港口滯留中,文件、海關(guān)檢查等原因造成的滯留時(shí)間占60%,容量連接等其他原因造成的滯留時(shí)間占40%
第三是貿(mào)易便利化的挑戰(zhàn) 首先,雙向貿(mào)易不平衡。“一帶一路”西部有大量的貨物,東部有少量的貨物。缺乏雙向平衡機(jī)制增加了空運(yùn)輸商的驅(qū)動(dòng)率和返回物流成本,從而影響了貿(mào)易便利化的發(fā)展。第二,“一帶一路”跨境電子商務(wù)尚未形成統(tǒng)一的國(guó)際規(guī)則。各國(guó)海關(guān)對(duì)跨境B2C商品的屬性、稅收政策和監(jiān)管方式的界定差異很大,貨運(yùn)機(jī)制尚未形成,增加了跨境電子商務(wù)發(fā)展的不確定性
最后是復(fù)雜國(guó)際環(huán)境的挑戰(zhàn) 中國(guó)物流企業(yè)在“走出去”和實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的過(guò)程中,必須面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境帶來(lái)的各種考驗(yàn),如相關(guān)國(guó)家的金融壓力和匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、思想文化差異等。
記者:機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。中國(guó)物流企業(yè)應(yīng)該如何把握“一帶一路”商機(jī)?
張兼維:面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),為了抓住商機(jī),我們必須改變以贏得勝利。 “一帶一路”需要中國(guó)物流企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)、人力資源建設(shè)等方面更加國(guó)際化。 近年來(lái),中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)在“一帶一路”相關(guān)國(guó)家設(shè)立了新的海外分支機(jī)構(gòu),覆蓋33個(gè)國(guó)家和地區(qū),共有近80個(gè)海外網(wǎng)點(diǎn)。 一方面,這些新設(shè)立的海外網(wǎng)點(diǎn)推動(dòng)了中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)的國(guó)際化進(jìn)程,同時(shí)也為投資建設(shè)“一帶一路”的中國(guó)企業(yè)有效地提供了全方位國(guó)際化和本土化的物流解決方案 (記者連丹)
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